支援内容

・議会向け
委員会活性化
委員会が単なる審査の場にとどまらず、政策形成の場として機能するよう支援します。
支援内容:
● 委員会年間活動計画の作成
● 所管事務調査のテーマ設定
● 議員間討議の設計
● 参考人・住民ヒアリングの設計
● 政策提言の作成支援
● 委員長・副委員長向けファシリテーション

議員間討議
議員間討議は、議会が合議体として機能するための重要な取り組みです。
一方で、導入したものの形骸化している議会も少なくありません。
私たちは、議論の目的設定、論点整理、進行方法、合意形成、記録化までを支援し、実効性ある議員間討議を設計します。

政策形成・政策提言
政策提言は、単なる要望書ではありません。
地域課題を整理し、原因を分析し、目的を明確にし、執行部と建設的に議論できる形にまとめる必要があります。
支援内容:
● 地域課題の分析
● 総合計画との接続
● 政策目標の設定
● KPI・KGIの整理
● 政策提言書の構成支援
● 執行部との協議設計

一般質問支援
一般質問は、議員個人の活動であると同時に、議会全体の政策形成力を高める重要な機会です。
要望や個別事案の確認にとどまらず、政策課題を明らかにし、執行部の考え方を引き出し、改善につなげる質問設計を支援します。

支援内容:
● 一般質問の目的設定
● 論点整理
● 総合計画・個別計画との接続
● データ・根拠の活用
● 再質問設計
● 質問後のフォロー設計

予算・決算審査
予算審査・決算審査は、議会の審議力が最も問われる場です。
予算では、事業の必要性、目的、効果、優先順位を問い、決算では、成果、課題、改善、次年度への反映を問う必要があります。
支援内容:
● 予算審査の論点整理
● 決算審査の視点整理
● 施策別成果の見方
● 事業評価の考え方
● 次年度予算への接続
● 委員会審査の進行設計

議会DX・AI活用
議会DXやAI活用は、業務効率化だけが目的ではありません。
資料作成、情報整理、行政計画の分析、議事録の要約、政策比較などを通じて、議員がより本質的な議論に時間を使えるようにすることが重要です。

・執行部向け
総合計画の活用
総合計画を「作って終わり」にせず、政策形成、予算編成、行政評価、議会説明に活かすための支援を行います。
支援内容:
● 総合計画の読み解き
● 施策体系の整理
● KPI・KGIの設定
● 重点施策の論点整理
● 議会説明資料の改善
● 進捗管理の設計

政策形成研修
職員が課題を構造的に捉え、目的、対象、手段、成果を整理し、実行可能な政策を立案できるよう支援します。
支援内容:
● 政策形成の基本
● 課題設定
● ロジックモデル
● EBPM
● KPI設定
● 事業改善
● 政策提案演習

政策評価・行政評価
行政評価を形式的な作業にとどめず、改善につながる仕組みとして活用するための支援を行います。
支援内容:
● 施策評価
● 事務事業評価
● 成果指標の設定
● 評価結果の活用
● 予算編成との接続
● 議会説明への活用

AI・DX研修
生成AIやDXを、単なる業務効率化ではなく、自治体の価値創出や政策形成力向上につなげるための研修を行います。
支援内容:
● 生成AIの基礎
● 自治体業務でのAI活用
● 資料要約
● 議会答弁準備
● 行政計画分析
● 政策案整理
● リスクとガバナンス

ファシリテーション・合意形成
庁内会議、部局横断プロジェクト、住民説明、議会対応などに必要なファシリテーション力と合意形成力を高めます。
支援内容:
● 会議設計
● 論点整理
● 合意形成
● 部局横断の進め方
● 説明力向上
● 管理職研修

・伴走支援
多くの研修は、学んだ時点では理解できても、その後の実践につながらないことがあります。
委員会をどう動かすのか。
議員間討議をどう進めるのか。
政策提言をどうまとめるのか。
執行部とどう協議するのか。
総合計画や予算・決算にどう接続するのか。
これらは、研修だけで解決できるものではありません。
私たちは、議会や自治体の現場に入り、年間を通じて議論の設計、資料の読み解き、政策形成、合意形成、提言作成までを支援します。